Mon premier conseil pour trouver la perle rare
Si vous cherchez la perle rare, que vous avez vous-même beaucoup de difficultés à transmettre vos compétences, que vous avez tout en tête, que vous l’expliquez avec beaucoup de dynamisme et constamment à tout le monde autour de vous sans distinction.
Vous n’avez probablement pas, vous-même, pris le soin de bien tout mettre par écrit pour que vos fonctions soient transmissibles.
Bien sûr, vous êtes très compétent. Vous avez créé vos responsabilités. Vous êtes ultra performant. Vous pensez en termes de résultats et de solutions avec le maximum de simplicité.
Mais toutes ces compétences ne sont présentes que parce que vous les avez travaillées pendant de nombreuses années.
Si vous n’avez pas fait la démarche nécessaire pour transmettre toute cette simplification à un nouveau venu, vous pouvez être sûr qu’il disparaîtra après quelques mois, quand il aura été court-circuité abondamment et dévalué par votre reproches implicites dans votre attitude.
Vous devez donc travailler le transfert de vos compétences avec professionnalisme avant de déclarer “je veux la personne idéale”.
Pour trouver la perle rare, vous devez donc effectuer tout un processus de transfert de compétences.
Ce processus de transfert va vous aider à trouver les bonnes personnes, pas forcément les perles rares inadaptées mais certainement les bonnes personnes autour de vous qui ont déjà fortement envie de reprendre vos responsabilités.
La perle rare
Le recrutement est l’une des missions les plus cruciales d’une entreprise. Trouver le candidat parfait, cette « perle rare », est un enjeu qui peut faire la différence entre le succès et l’échec. Fort de mon expertise en matière de recrutement, je souhaite partager avec vous mes conseils et astuces pour dénicher le talent qui propulsera votre entreprise vers de nouveaux sommets.
1. Comprendre le besoin
Avant de plonger dans le vaste océan des candidats, il est essentiel de comprendre précisément quel est le besoin de votre entreprise. Posez-vous les bonnes questions :
- Quelles compétences sont essentielles pour le poste ?
- Quelle est la culture de l’entreprise et quel type de profil y serait le plus adapté ?
- Quels sont les objectifs à long terme pour ce poste ?
2. Optez pour une annonce claire et attrayante
Votre annonce est la première impression que vous donnez à un candidat potentiel. Elle doit être :
- Claire : Décrivez le poste, les missions et les compétences requises.
- Attrayante : Mettez en avant les avantages de travailler pour votre entreprise.
- Optimisée SEO : Utilisez des mots-clés pertinents pour que votre annonce apparaisse en tête des recherches.
3. Utilisez les réseaux sociaux
Les plateformes comme LinkedIn, Twitter ou même Instagram peuvent être d’excellents outils pour repérer des talents. N’hésitez pas à partager votre annonce sur ces plateformes et à utiliser des hashtags pertinents.
4. Pensez au bouche-à-oreille
Les recommandations de vos employés actuels peuvent être d’une valeur inestimable. Ils connaissent la culture de l’entreprise et peuvent souvent identifier les candidats qui s’y intégreront le mieux.
5. Organisez des entretiens structurés
Une fois que vous avez une shortlist de candidats :
- Préparez une liste de questions standardisées pour tous.
- Évaluez non seulement leurs compétences techniques mais aussi leurs valeurs humaines.
- Demandez des exemples concrets de leurs réalisations passées.
6. Faites confiance à votre intuition
L’intuition joue un rôle majeur en matière de recrutement. Si vous ressentez une connexion ou une incompatibilité avec un candidat, il est probable que ce soit un indicateur pertinent de son intégration future dans l’équipe.
7. Vérifiez les références
C’est une étape souvent négligée, mais elle peut vous donner un aperçu précieux du candidat en situation réelle de travail.
8. Proposez un package attractif
Le salaire est important, mais pensez aussi aux avantages supplémentaires : flexibilité des horaires, opportunités de formation, avantages en nature…
9. Assurez un onboarding efficace
Une fois la perle rare trouvée, assurez-vous qu’elle s’intègre parfaitement. Un bon onboarding peut faire la différence entre un employé fidèle et productif et un turnover rapide.
10. Restez à jour
Le monde du recrutement évolue rapidement. Les méthodes qui fonctionnaient il y a cinq ans ne sont peut-être plus aussi efficaces aujourd’hui. Continuez à vous former et à vous informer.
En conclusion
Recruter la perle rare est un défi, mais avec la bonne stratégie et une approche réfléchie, vous pouvez trouver le candidat idéal qui contribuera à la croissance et au succès de votre entreprise. Utilisez mon expertise comme point de départ, adaptez-la à vos besoins spécifiques et observez votre entreprise prospérer.
